从当前农资代理加盟的批发商的经营分析来看的话 这里百万农资网主要说的是指省县市级经销商。
    一、整体计划  依据自身，确定总体目标，产品类别范围，针对客户，渠道路径。之后才能一步一步的来。
    1、 经营目标确定，多做分析，分步分阶段指定，到单个生产销售周期的目标，其实这些都是在做着记录，然后与同期的一块去比较，增减百分比，趋势变化，量化管理，来发现问题点。
    2、 产品类别范围  应该就和客户方便，地区集中相近，起初，选择重点种类和主要品种，做到。同类型，我们的产品首屈一指，性价比首屈一指，配合价格，渠道，宣传等，让这个产品最出名，占有率最高，然后，扩大关联产品线，但是小品种和厂家不能多，最后，在趋向，整体提供，不论数量大小，只要是这个地区用的，想关联的，都提供。种子，农药，化肥，棚膜，等围绕三农的都做。
    3、 地区客户  就地集中原则，抓住主要地区，主要客户，围绕他们需要的重点产品，这个重点的选择，要把握自己当前实力,竞争形势,发展趋势,选择合适地区,种类做为突破口,然后在分步分阶段增减经营范围.简单的说，先小后大，点线面铺开，在稳的上边再增加些扩充。
    4、 渠道路径    重点的产品2个包装,,2家来做，我们供货，产品我们提供，最低的价格由我们来定，不然不用。他们只卖货，选产品，宣传材料，等别的工作我们让他做。
    5、 价格政策  零售价，给普通购买量少的农民的;特邀价，给种植大户和基地的;批发价给各类种子店，这个三个梯度，最低零售价要仔细确定，比较稳定，稳当调整。上升期，获利期不同需要不同价格。
    6、人财物，责权利管理，当前的就是要会多做活，会干活，干好活的阶段，对企业员工客户都一样。需要学习和实践。时间还有限。  A、人员挺好，长期，沟通能力强，喜欢农业，专业基础好、年龄只要不是太大就可不做硬性规定，每个重要岗位都要两个人或能兼职，当前，司机，技术，销售，简单装卸，交叉重叠监督。然后关键时刻引导再带人下去，做活动工作。
    B、财务    
   二、阶段计划（西安为例）
    1、起步阶段  选西红柿或西瓜，甜瓜。比如选“西红柿”能拿到挺好产品的种类，联合研究单位，然后更换包装，醒目有意义好看，包装注明：技术支持----上游供货商，国内销售单位---西安爱绿地公司。然后投入精力，心思，来分区分年来试验，选好对照，试验点交通影响都要合适，召开展示会，不要规模太大，不请客吃饭，一个试验点制作宣传材料，扩大宣传，分放材料。